1 comment

Marissa Mayer este echivalentul lui Vader pentru Yahoo!

by on 13/01/2016
 

Yahoo!Marissa Ann Mayer este cunoscuta ca fiind una dintre cele mai influente prezente de pe piata online din ultimii ani. O femeie puternica, determinata, cu un set de abilitati care au reusit sa impresioneze una dintre cele mai mari companii din lume: Google. Doar reusitele sale din trecut o recomanda la drept vorbind.

Doamna Mayer a inceput de pe o pozitie umila de software engineer in 1999, urmand ca in luna octombrie 2010 sa fie numita Google Vice President for Local, Maps & Location Services. Pozitia aceasta a ocupat-o timp de aproape doi ani, ca apoi sa migreze catre Walmart, un lant de magazine din America de Nord, unde ocupa si in acest moment o functie in consiliul directoral. Acum, aceasta se afla in fruntea Yahoo!, fiind CEO-ul companiei. Yahoo!

Daca este sa analizam doar aceste realizari, putem trage o concluzie simpla: Marissa Mayer este prototipul si exemplul unei femei puternice, si mai ales de succes. O singura problema: multe dintre alegerile sale in fruntea Yahoo! sunt haotice si par alegerile unui individ care incearca marea cu degetul fara prea mult succes.

Am urmarit cu interes evolutia doamnei Mayer in fruntea Yahoo!, de la anuntul faptului ca intreaga platforma va suferi schimbari majore, in speranta ca va emula sau va putea copia putin din succesul Google, pana la greseli de organizare grosolane. Nici in momentul de fata nu intelegem de ce a fost necesara introducerea de transmisiuni live pe platforma Yahoo.com si nici de ce Yahoo a finantat seriale, care, dupa cum bine stim, nu au avut efectul scontat. Ba mai mult, conducerea lui Mayer poate sa fie catalogata ca fiind una haotica.
Yahoo!

De ce spun asta? Pentru ca din ce in ce mai des vad greseli pe care si eu, un simplu cetatean cu o serie de cunostinte economice si de conducere de baza le consider de neiertat.

Ca orice individ, inteleg nevoia de a populariza o platforma si de a incerca sa rivalizezi si sa emulezi ceea ce Google face cu succes de ani de zile. Problema este ca felul in care doamna Mayer a ales sa faca asta nu este nimic altceva decat o patura de fum pentru a nu se putea idetifica problema care preseaza Yahoo! inca din iulie 2012. Mai exact, o conducere dezastruoasa.

Aproape toate proiectele desfasurate pe portalul Yahoo au fost un dezastru. Atat financiar, cat si din punct de vedere al traficului. Drept urmare, Mayer nu a facut decat sa sustina ceea ce exista deja si sa ii ofere un mic boost. Cat despre pretul actiunilor, nu mai discutam. Avand in vedere ca Yahoo! scade de la an la an in topul companiilor, parasind chiar „Fortune 500”, compania ocupand locul 494 in 2013, atunci cand Mayer a preluat pozitia de CEO. screen-shot-2015-11-19-at-5-41-26-pm

O sa incep sa discut despre prima greseala de conducere pe care Mayer a facut-o, si anume obligativitatea de a semna condica la birou. O decizie care, intr-un context autohton, nu pare atat de iesita din comun. Din pacate, Yahoo! este o companie multi-nationala, iar asta inseamna ca exista colaboratori si angajati pe tot teritoriul Americii, dar si in alte tari. Pentru un context mai amplu, România este aproximativ la fel de mare ca statul Michigan, iar Yahoo! avea colaboratori pe intreg teritoriul Statelor Unite.

Argumentata ca fiind o decizie justificata, pentru ca Yahoo! nu stia cine mai lucreaza pentru companie si mai ales cine produce pentru companie, decizia a fost printre primele pe care acesta le-a intreprins. In Statele Unite companii precum Facebook, Google si alti giganti din Silicon Valey folosesc ceea ce se numeste „Working remotley”, adica lucru la distanta. O practica la mintea cocosului daca stam bine sa ne gandim, astfel incuranjand individul sa lucreze intr-un mediu oportun, sustinand creativitatea si mai ales confortul mental al unui colaborator la distanta.

Ei bine, doamna Mayer nu a fost de acord cu asta, retezand de la temelie tot ceea ce inseamna orice fel de dialog intre colaboratori si firma cu un simplu: „Work in an office … or quit!”. O atitudine care i-a atribuit si porecla de: Evita. O porecla atribuita de fosti colaboratori din cauza aspectului sau placut si deciziilor sale radicale. yahoo-shares

Este foarte usor sa arunci vina pe acest gen de mana de lucru, ba mai mult, sa spui ca Yahoo! in ultimi 15 ani a devenit „grasa si lenesa”, urmand sa pui piciorul in prag. Din pacate, nu si conducerea are o vina in acest caz? In momentul in care incepi o discutie cu angajatii tai dintr-un punct de vedere autoritar si radical, piata de munca pe care tu o accesezi tinde sa te vada cu alti ochi. Pe langa asta, mai este si zicala autohtona care spune: „Pestele de la cap se impute”. Din nefericire, asta nu este singura greseala pe care conducerea Yahoo! a facut-o.

In perfecta anti-teza cu acest incident, Marissa Mayer a ales sa ofere bonusuri mari unor angajati cheie, pentru a se asigura ca acestia nu fug la competitie. In cuvinte mai simple: „Ala mare briciul, ala mic…”. Cum era de asteptat, acesta strategie nu a dat roade, doar in 2014 Yahoo! fiind obligata sa plateasca catre fostul COO Henrique de Castro minuscula suma de 58 de milioane de dolari, dupa doar 15 luni de activitate. Iar acesta nu este un caz izolat, multe dintre deciziile CEO-ului fiind, dupa cum am spus, haotice si lipsite de sens. Angajari in pozitii cheie a unor oameni care nu erau pregatiti pentru astfel de activitate, iar multe dintre plecarile din pozitiile cheie amintite mai devreme avand loc in momentul in care Yahoo! era in crestere. Astfel, sumele uriase pe care le-au primit multi angajati ce au fost concediati au depasit milioane de dolari.

Sa nu uitam si de catastrofa Alibaba. Un alt incident care a reusit sa ne faca sa ne ridicam sprancenele mirati si sa ne intrebam ce a fost exact in capul CEO-ului. In 2014, Yahoo! avea un stake (numarde actiuni) in Alibaba si Yahoo Japonia de ordinul miliardelor de dolari, 35.1 miliarde de dolari si respectiv 7.8 miliarde de dolari pentru Yahoo Japonia. Dar daca extragem din ecuatie aceste doua branse, compania avea un deficit de -3.8 miliarde de dolari.

In 2015 lucrurile stau cu totul altfel. Yahoo! refuza sa realizeze in acest moment o companie noua pentru a manageria actiunile pe care le detine in Alibaba. De ce? Pentru ca Yahoo! doreste sa vanda ceea ce tine de internet si sa se concentreze pe comertul online. Ce doreste sa lichideze de fapt Yahoo! daca se inhama la acest drum? Aplicatii, motorul de cautare, media, cam tot ce tine de online, practic tot ceea ce tine de Yahoo! asa cum il cunoastem noi.

Sigur, exista si o explicatie logica din acest punct de vedere. Daca Yahoo! doreste sa realizeze o noua companie care sa managerieze actiunile Alibaba, asta inseamna sa plateasca catre guvernul federal din America sume uriase. Dar, pe de alta parte, ramane intrebarea pertinenta: de un an de zile doamna Mayer ce pazeste? Acele actiuni cresc in valoare si nu produc nimic aflandu-se in posesia Yahoo doar pentru ca au avut inspiratia sa le achizitioneze la un moment dat. Dar, daca un plan de bataie clar nu este pus bine cap la cap, Yahoo! risca sa piarda si acest tren, ca multe altele de altfel. yahoo-alibaba-logo

Deciziile haotice nu se opresc aici. Recent, un val de concedieri a fost anuntat in sanul companiei, raportat de New York Times, acesta lovind interiorul companiei ca un pumn de fier, angajatii si investitorii pierzandu-si increderea in Yahoo!. Conform publicatiei mai sus mentionate, mai bine de 11.000 de angajati au fost dati afara. De ce? Din cauza incompetentei doamnei Mayer de a aduce compania pe o linie de plutire, iluzia Evitei incepand sa se naruie. Din pacate, asta se intampla cand nu ai idee ce faci.

Nu o putem acuza de diletantism pe doamna Mayer, pentru ca suntem convinsi ca sunt multe decizii care nu tin de ea. Pe de alta parte, ca CEO, obiectivul tau primar este intodeauna bunastarea companiei. Companie care are in acest moment cel mai scazut moral din Silicon Valey din cauza deciziilor doamnei Mayer. Mai adaugam aici si politica companiei anti-transparenta cand vine vorba de concedieri si avem o reteta pentru o bomba cu neutroni, existand speculatii si teorii care mai de care mai traznite online despre acest val de concedieri. yahooshares

Marissa Mayer a incercat sa tina aceste concedieri in secret pe cat posibil, justificand ca intreg personalul trimis acasa a fost „evaluat in secret”. Dupa ce criterii s-au ghidat departamentele de resurse umane cand au taiat in carne vie nimeni nu stie, asta pentru ca dupa cum am spus si mai devreme, Yahoo! are o politica stricta cand vine vorba de transparenta felului in care se desfasoara activiatea in interior. Daca aceste concedieri au fost realizate pentru a putea repune compania pe picioare, atunci trebuiau executate cat mai repede. Din pacate, lucrurile nu au fost asa, angajatii temandu-se ca isi vor pierde locul de munca din moment in moment. Iar in secunda in care acest gen de sentiment planeaza prin birourile companiei tale, atunci avem o certitudine: randamentul scade veritiginos. Mai ales cand CEO-ul companiei tale iese la rampa si anunta in mod public, oficial chiar, ca s-au incheiat restructurarile, ca doar la putin timp dupa sa intre cu briciul si sa mai execute niste concedieri.

Paralela dintre Marissa Mayer si Darth Vader pare din ce in ce mai plauzibila. Are comportamentul unui om care nu stie din ce capat sa apuce problema, iar daca Yahoo! continua sa o sprijine, risca sa omoare compania. Aproape ca acei „trei sau cinci ani” se incheie, iar Yahoo! in acest moment este in latrina. Nu o putem numi cea mai proasta conducere Yahoo! din toate timpurile, cu toate ca si-ar merita aceasta insigna. Yahoo! in acest moment este condusa prin frica, Mayer fiind Sith Lord-ul ideal pentru a conduce acest senat… pardon… companie.

comments
 
Leave a reply »

 

Leave a Response